Innovazioni nel Procurement: Sostenibilità, Lean e Digitalizzazione

Le politiche ecologiche e gli obiettivi dell'Agenda 2030 dell'ONU stanno rivoluzionando l'approvvigionamento e la Supply Chain con il "Procurement Sostenibile", orientato all'acquisto di prodotti e servizi che riducano l'impatto ambientale e sociale. Questo approccio considera non solo costi e qualità, ma anche la provenienza delle materie prime, la gestione dei rifiuti, le emissioni ridotte e i diritti umani.

L'adozione del "Lean Thinking" e del "Lean Procurement" contribuisce a eliminare sprechi e migliorare l'efficienza nei processi di approvvigionamento. Inoltre, i progressi nella digitalizzazione semplificano la gestione dei fornitori lungo tutta la catena.

L'obiettivo è modernizzare la funzione Acquisti, trasformandola in un elemento chiave della Supply Chain. Il corso si concentra su:

• Aggiornamento della Funzione Acquisti
• Implementazione del Lean Procurement
• Utilizzo di soluzioni logistiche come just in time, kanban e consignment stock
• Ottimizzazione dei flussi per una Supply Chain agile
• Miglioramento dell'efficacia ed efficienza della catena di fornitura
• Potenziamento dell'interazione con i clienti interni
• Digitalizzazione dei processi di Procurement

Il corso è orientato a tutta la Supply Chain in particolar modo all’area del Procurement, i principali destinatari di questo laboratorio formativo sono: Buyer, Responsabili acquisti, Operations manager, Supply chain manager.

 

PROGRAMMA

Il green procurement nelle imprese private

💠I 17 goals per lo sviluppo sostenibile – Agenda 2030

💠Lo sviluppo sostenibile in tre dimensioni (ESG)

💠I rischi ESG nascosti nella supply chain

💠Il rating ESG

💠Il modello teorico del questionario ESG

💠Struttura del questionario di rilevazione ESG

💠I modelli di misurazione della sostenibilità

💠Le politiche ambientali dell’UE: Ecolabel e EMAS

💠Green procurement – Le società di benefit

💠Il bilancio di sostenibilità delle società di benefit

 

Lean Procurement

💠La storia della Lean e la nascita del TPS (Toyota Production System)

💠La filosofia Lean

💠Kaizen ovvero il miglioramento continuo

💠Lean Thinking

💠I 5 principi della Lean

💠Progetto di Lean Office

💠Problem solving

💠Il kanban

💠Le 3 M ovvero gli sprechi nel procurement

 

La digitalizzazione del Procurement

💠I sistemi di e-procurement nelle aziende private

💠Le piattaforme B2B

💠Il kanban elettronico

 Esempi concreti e dimostrazioni di “case study”

Daniele Pezzali: libero professionista specializzato nella consulenza aziendale e nella formazione delle risorse nell'area del Procurement, Supply Chain e Marketing d'acquisto.